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■運用状況に応じた原価計算が可能
原価(経費・労務費・原材料費など)の按分基準は、管理レベルや運用状況にあわせて、標準工数、実際工数、製品出来高から選択できます。
■多彩な統計資料を標準で装備
予定原価と実際原価を比較できる「製品実績比較表」など多彩な統計資料を標準で装備。計画に対する製造数や歩留率などチェックでき、PDCAサイクルの確立を支援します。
■優れたシミュレーション機能
過年度の実績や計画をベースに、変動値(原料価格の上昇など)を設定して、原価・収益に与える影響を分析。環境の変化にスピーディに対応し、迅速で的確な経営判断を支援します。
【原価シミュレーションの活用例】
・新製品開発時の売上単価・予定原価の算定
・原料価格変動を考慮した売上単価の再検討
・損益分岐点分析により「どの製品をいくつ売るか」といった販売計画の策定
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