電子機器製造、卸売業×販売管理パッケージシステム - 導入事例 | スーパーカクテル

WebEDIやEOSなど
受注業務の多様化に対応することで、
受注の入力業務を大幅に削減

業種	電子機器製造、卸売業
年商	約160億円
取扱商品	自動車向け無線機器
導入システム	スーパーカクテルデュオ販売 EOS名人 Autoブラウザ名人生産管理システム

課題＆導入効果

販売経路の多様化
量販店経由の販売経路に加え、インターネット通販など新たな流通経路での売上が顕著に伸びており、既存システムでは対応しきれない。
生産計画の立案に時間がかかっている
現在庫数、引当済在庫数、各営業所の受注予定数をExcelで集計してから生産計画を立てており、計画立案に時間がかかっている。
内部統制の対応
上場に向け、内部統制の強化が必要である。
受注業務の多様化に対応
WebEDI自動化ツール『Autoブラウザ名人』を利用し、インターネット通販の受注データや納期回答を省力化。
EDIソリューション『EOS名人』と連携し、量販店からのEDIの仕様変更要望に対応。
生産計画の立案を迅速化
現在庫、引当状況、受注予定数を自動的に集計し、生産計画を効率化。
生産計画を月1回から2回にする事で計画の精度を高め、在庫の適正化を図る。
内部統制の対応
スーパーカクテルに標準で実装されている内部統制機能を活用し、内部統制を強化。
受注処理の負荷を大幅に削減
受注業務の大部分を自動化する事により、受注業務の負荷が約半分にまで削減された。
物流コストの削減
在庫が適正されたことで、在庫過多と物流コストを削減。
内部統制対応
監査法人の要求する水準まで内部統制を高めることができた。