当社では、多様な従業員が時間や場所にとらわれず、自律したプロとして職務ができる新しい働き方の整備を進めています。本社移転はその一環で、1963年よりR&D拠点となっている八王子事業場に新宿の本社機能を統合し、経営機能と営業･マーケティング・開発・製造を含む全ての事業機能を集約した「グローバル本社」へ生まれ変わります。
現在、当社の売上の約86％を海外が占めており、これまで現地主体でビジネスを展開し、リージョン同士の競い合いで成長してきました。一方、それがサイロ化の要因にもなっていて、脱サイロ化は地域間だけでなく、グローバル統率の要となる日本の機能･部門間でも最優先の課題でした。コロナ禍でハイブリッドな働き方が一般化し、一体感の欠如が強まる傾向の中で、本社機能と事業が一体となってリーディングメドテックカンパニーを目指す、そこには「医療機器メーカーの従業員として、技術や製品やビジネスが新たに生まれ、開発されている現場でメドテックカンパニーを感じて仕事をする、ビジネス側も本社機能がどのように事業をサポートして自分たちの仕事が成り立っているのかを感じて仕事をする、そして 私たちの存在意義である『世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現』を共にめざす。」本社機能の移転統合にはそういう健やかな企業文化の醸成を目指す経営の想いがあります。

改革の方針は「新しい働き方推進」と「最適なオフィス環境構築」の2軸が基本です。「新しい働き方推進」では、対面とオンラインによるコミュニケーション双方の利点を組み合わせたハイブリッドワークが中核となります。出社はABW（Activity Based Working）の考え方に基づいて各人やチームが自律的に判断します。部門機能によって異なりますが、現在の出社比率は30-35％です。オフィスで働くことがより生産性や創造性を高めるという実感がないと、出社してもらえないため「最適なオフィス環境構築」では、出社する多様な目的に応じた最適なオフィス設備やレイアウト再編など、2028年度末に向けて7フェーズで新本社のリノベーションを進めています。
私がオーナーを務めるO³プロジェクトは、当初はコロナ禍にボトムアップで立ち上がったプロジェクトですが、現在100名を超えるメンバーが組織横断的に参加しています。オーナー、リーダー、その下に各ミッションを担うタスクフォースがあります。各部署との橋渡しを担う約60名のアンバサダーも任命しています。