「スーパーカクテルCore」導入の決め手は、販売・生産・原価管理など基幹業務に求められる機能が標準搭載されていたこと。基幹システムから帳票を出力できるなど、自社の業務フローに沿った形で運用できる点や、デモ画面がシンプルで使いやすそうな点もプラスだった。

データ移行に予想以上の労力がかかったが、要件定義に時間を割いたことで抱えていた問題を内田洋行やシステム導入を仲介したテクノ・カルチャー・システム側としっかり共有できた。

2024年4月のベンダー決定から要件定義、基本設計、マスター整備、運用テストなどを経て、2025年4月に新システムが本格稼働した。

「スーパーカクテルCore」の導入でEDIデータを取り込み処理できるようになり、受注入力にかかる時間が2割ほど削減できた。LINEとFAX-OCRを利用して受発注業務をペーパーレス化するシステムを導入した相乗効果もあった。それに伴い、営業スタッフが行っていたピッキングや配送も効率化できるようになった。「営業スタッフが本来の業務に充てられる時間が増えた点は大きなメリットだ」（営業部）。

旧システムでは実地棚卸とシステム上の金額との間に大きな差異が生じることがあり、月次決算が中旬ごろにならなければ確定しなかったが、それも早期確定できるようになった。手入力による帳票作成作業も不要になった。業務の効率化が図れたことで、残業時間なども減らせたという。

利益率など経営データがすぐに確認できるようになり、スピード感を持って施策を打てるようにもなった。属人化していたデータの取り扱いも解消された。本格稼働から間もないが、今後は部署ごとにマニュアルを作成したり、勉強会を実施したりするなどして、社内浸透を推進する。