環境調査業×プロジェクト管理システム - 導入事例 | スーパーカクテル

プロジェクト別の進捗と
収益管理を実現し、
不採算プロジェクトを可視化

業種	環境調査業
年商	約20億円
取扱商品	環境測量証明業、検査業、経営コンサルタント
導入システム	スーパーカクテルデュオ販売

課題＆導入効果

プロジェクト別管理業務の効率化
プロジェクトに関する売上、請求、原価の紐付けを手作業で行っており、業務負荷が高い。
プロジェクトの進捗状況は担当営業のみが把握しているため、管理部門では担当営業に売上済かどうか確認しないと請求処理が行えない。
プロジェクト別損益管理の徹底
プロジェクト単位での利益・原価把握ができていない。
システムデータの統合、一元化
営業所間のシステム接続ができず、各営業所で重複したデータを保有している。
プロジェクト別進捗管理の徹底
プロジェクトの進捗状況をシステム上で管理し、各部門と情報共有を行う事で、事務作業の品質向上と効率化を実現。
プロジェクト別損益管理の実現
プロジェクト別損益管理を徹底し、利益率の低いプロジェクトの把握を可能とする。
業務処理精度の向上
社内の事務手続を標準化し、手作業をできる限り排除したことで業務効率と品質が向上した。
利益率の向上
プロジェクト別利益を可視化することで、利益確保に向けた原価管理の徹底や案件の選別の意識が社員に浸透し、利益率の向上につながった。