「弊社ではこれまで20年以上、現場の要望にあわせ、メインフレーム上に手組でシステムを構築してきました。しかし、プログラム数が増えれば増えるほど、資産管理や、技術者不足によるシステム継承問題などの課題も増えてきました。また同時に、業界各社も基幹システムのオープン化を進めているという事を聞き、わが社もまずは販売管理業務からオープンシステムに移行することを決断しました。」（株式会社イモト 小牧義典 取締役）

オープン化するにあたり、当初はフルスクラッチによるシステム構築を検討していました。しかし、すべてを一から構築するとコストが高すぎる。最終的には、カスタマイズ可能なスーパーカクテルイノーヴァをベースにシステムを構築することに決めました。

「新システムを構築するにあたっては、大きく3つのテーマがありました。まず、周辺システムとシームレスに連携できること、次に、現場の操作性を維持するためのカスタマイズが可能であること、そして、汎用性・将来性のあるIT基盤をベースにしており、安心・安全に移行できることでした。」（NCS＆A株式会社 第五ソリューション事業部 森本豊 事業部長）

そこで、NCS&A様ではスーパーカクテルイノーヴァをベースにしたシステム構築を提案。物流業務などの外部システムとの連携機能についても標準機能で搭載されていましたので、システム導入費用を大幅に削減して要件を実現できたからです。また、アパレル業界特有の商習慣やイモト様の強みをバックアップする機能については個別に開発。一般的な販売管理業務についてはスーパーカクテルイノーヴァの標準機能に合わせることで、コストをおさえながらも操作性を損なわないシステムを構築しました。パッケージに業務を合わせることで、業務の標準化も同時に実現する提案を行いました。また、スーパーカクテルイノーヴァは、国内外3,300社を超える企業に導入されているintra-martを基盤に採用。グループウェアやワークフロー、基幹業務システムをすべて同じ基盤上に構築することができるので、イモト様が懸念されていた今後の将来性や拡張性についても安心して提案することができました。intra-martについてはNCS&A様でも数多くの開発経験があったことから、大きな問題なくシステムを稼働させることができました。

「2015年1月、導入期間18ヵ月で稼働すること。これが2013年7月に本プロジェクトのPMとして私に課せられた使命でした。約500本ものプログラムを移行し、18ヵ月で稼働するというのはかなりの困難がありました。しかし、のべ100名にも及ぶ開発要員ひとりひとりがスーパーカクテルイノーヴァのテーブル構造や機能を理解し、それらを最大限に活用してできる限りカスタマイズを減らすことで、予定通りのサービスインを実現することができました。」（NCS＆A株式会社 第五ソリューション事業部 西山智章 課長）

「本稼働後約4ヵ月が経過しましたが、大きなトラブルや現場の混乱もなく順調に稼働しています。現場の混乱を回避できたのは、これまでの機能や操作性をスーパーカクテルイノーヴァ上に再現できたからです。今後は、intra-martの特性を最大限に生かし、会計システムやWeb受注システムなども同一基盤に取り込み、社内のデータをリアルタイムに収集・分析できるシステムを構築していきたい。スポーツ用品は、ウェアやシューズなどのファッション化が進み、消費者ニーズも多様化しています。売上情報などの「生きた」情報を活用することで、迅速かつ適切な意思決定を支えることができると考えています。」（株式会社イモト 情報システム部 臼井英一 課長）