基幹システムの導入は5年前に始まる。導入に際して、経営企画室にシステムソリューション課を新設し、システムに精通する山下洋一課長代理を採用した。山下氏によれば「自社グループ内で要件を取りまとめながら食品業界に強みを持つ五つのベンダーを厳選し、社内で2社に絞り込んだ上であらためて最終審査を行った結果、最高評価がスパカクだった」と言う。蓮沼社長は現場の社員が日々システムを使用するため、社員の意見を優先させた。しかしながら、工場や社内イベントごとに、「会社が大きく変わる時期であり、ハードウエアとソフトウエアの両方が変わらなければならない」という点を繰り返し強調した。経営からのサポートを受け、社内も変化を受け入れる体制を整え、グループ全体での機運を盛り上げた。

要件取りまとめ（RFP整理）が19年4月に開始され、20年10月にキックオフした。コロナ禍の影響で予定通りに進まなかったものの、オンラインを中心にプロジェクトを進め、23年2月に本稼働に至った。システムソリューション課設置から導入までに5年を要したが、「さまざまな課題を克服し、ようやく本稼働を迎えた」という満足感がある。