フュージョンの赤城八寿夫社長はそもそも養鶏場にヒヨコを売る親会社、アミューズの代表でもある。ヒヨコの売り先である養鶏場が倒産し需要減を危惧して、養鶏場を救済買収したのが鶏卵業を始めるきっかけとなった。九州ではコロナや鳥インフルエンザで廃業した養鶏場を既に十数件買収した。鶏卵業界は、取引先として外から見て「古い体質があり、どんぶり勘定でやっているところが多かった。われわれは日本が得意とする製造業のように養鶏業をやっていきたい」と語る。

買収後、衛生管理と自動化に加え、人件費削減のため販売管理システムの導入は決めていた。買収したフュージョンの前身は、大量生産・販売で、県内営業には規模が大きすぎた。卵は相場で価格は決まる。利益を出すには大量生産し輸送コストを抑えるかが鍵になる。

商売は定期販売を基本に、量販店の特売など不定期もある。その際、売る側は迅速対応（即決）が求められる。同社は0.5日分在庫に余裕がある。不足分は、翌日配達予定の卵を農場から調達することも可能だが、急な出荷にも割高になるがある程度の対応は可能だ。基本「早いもの勝ち、（売価の）高いもの勝ち」の世界だ。

大手量販店は独自の発注システムを採用するが、同社では新規の場合、可能な限り卵卸を介して取引し、スパカクが無駄に複雑化を防ぐ努力をしている。

毎月の仕入れは得意先も品目も大きく変わらない。今後、増える海外受注も現状のままで問題ない。事務員は月の入りと出の数値を把握し自動化しなくても、人手でスパカクに入力すれば対応できる。卵の売価は商品の着日で決まる。受注時に決まるのは数だけ。各拠点で受注するが、最終的な金額の決済は本社で一本化している。

スパカク導入時、ラベルや資材の在庫管理の自動化でカスタマイズしたが、資材は生鮮品と違って賞味期限がなく、在庫量で対応できると分かった。終売品ラベルは無駄だが、現状では、資材の在庫管理までは求められていないようだ。