社会

人材育成・社員とのかかわり

人材育成

人材についての考え方

「社員の尊厳と自主自律」を重視した5項目を人材に対する理念とし、社員の能力と意欲の向上に努めています。

  • (1)社員はかけがえのない財産です。
  • (2)自分の能力向上に努力を傾注する社員を積極的に支援します。
  • (3)挑戦して成果を上げる人を重視します。
  • (4)個性の尊重による協創を目指します。
  • (5)自主性および自己責任による自己管理を重視します。

人材育成についての考え方

当社では、多様な人材が能力を最大限に発揮し、企業の価値創造に繋げることを目的に多様性の確保に取組んでおります。
「外部環境の急激な変化に対応できる思考・行動様式を持ち、主体的にキャリアを切り拓く人材の育成」を掲げ、基本的なビジネススキルの向上だけでなく、ビジネスパーソンとして「自律性」「社会性」「倫理性」について考え、意欲の向上と成長に繋げています。

人材育成マネジメント

仕事を通しての育成であるOJTを基本として、PDCAサイクルをしっかりとまわせるようになることを目的に、継続的な指導とコミュニケ-ションの向上に努めています。運用面では、原則として社員と上司との間で年5回の面談を実施し、目標と活動の評価を繰り返しています。
教育研修においては、若手社員、管理職、管理職候補社員、女性社員、またICT事業の基盤となるシステムエンジニア等幅広く育成に力を入れています。
また、DX人材の育成に向けた取組みも進めています。

  • (1)若年層の能力強化
  • (2)管理職候補の育成
  • (3)管理職のマネジメント力強化
  • (4)多様な人材(女性・シニア)
  • (5)システムエンジニア
  • (6)DX人材

人材育成プログラム

将来を支える若年層の能力強化には特に力を入れており、入社5年次までの若手社員に対する基礎力強化プログラムを2013年度より実施しています。昨年度までに491名の社員が受講しています。

経営人材の育成においては、10年後の当社の経営及びマネジメントを担う「コア人材」の育成を目指し、選抜型研修を実施しています。管理職候補、新任管理職向けの研修を経て、次代の経営を担う選抜課長、選抜部門長には、経営人材に求められる視座、視野、見識、胆識を涵養しており、コーポレートビジョンを達成し、社会に貢献し続ける企業であることを目指しております。

システムエンジニアの人材育成について

当社のICTビジネスは、公共団体、教育機関、民間企業など多様な市場に対し、ネットワークインフラや業務システムの構築・運用など、幅広い技術とサービスを提供しています。こうした事業を成功に導くため、当社が重視するのは「システムズエンジニアリング」のアプローチです。これは、複数の専門領域にまたがる価値を統合し、全体最適を図る考え方であり、これを担える人材の育成が、当社のシステムエンジニア教育の基盤となっています。新入社員の育成期(入社1~2年目)には、知識教育に加え、独自の育成体系に基づき、様々な市場や技術分野のプロジェクトをローテーションで経験します。これにより、多様な組織風土や文化に触れながら、広範な専門性を発揮できる技術基盤の獲得を目指します。

その後は、担当分野での経験を積みながら、より高度な技術や市場特有の業務知識を習得し、分野別の教育・研修計画に基づき、個人の学習目標に沿った成長支援を行います。さらに、ビジネスや技術の変化に対応するため、将来必要となる技術や知識の獲得も重視しています。すべてのシステムエンジニアに対し、持続的な学習と成長を促すため、ICT関連資格の取得支援や、AI・DX・データサイエンス・技術経営(MOT)などの最新動向に関する学習機会を提供しています。

DX人材の育成

当社では、「人」と「データ」を最大限に活かし、変革を牽引できる人材の育成を目的に、全社的に「DX人材育成」に取組んでいます。育成対象を、デジタル人材(フォロワー)、DX推進人材(リーダー)、DX推進人材(プロフェッショナル)の三層に区分し、各層に最適化した施策を並行して展開しています。

まず、全社員をデジタル人材として位置づけ、『i測』※によりDXに必要な知識・スキル・マインドを可視化し、その結果に基づき、社員が自律的に不足している部分を補えるeラーニングを実施しました。あわせて、生成AI等の業務効率化ツールの全社活用を推進しており、活用度は日々向上しています。

さらに組織をリードするDX推進人材を選抜し、「業務改善」スキルの強化と、「新規事業創造」などITを活用して新たなビジネスを構築する「ビジネスアーキテクト」の育成を進めています。

※『i測』:ウチダ人材開発センタが提供するIT・DXリテラシー診断サービス。経済産業省が策定した「DXリテラシー標準」に準拠し、ITとDXの2軸で理解度・活用度を測定します。測定結果はグラフやレーダーチャートで可視化されます。

社員の研修費用及び総研修時間

年間教育投資額等の推移 内田洋行

85期(2022年度)86期(2023年度)87期(2024年度)
全社員の研修関連費用170,670千円184,860千円204,883千円
一人当たりの研修費用134千円142千円157千円
研修参加人数(延べ人数)10,489名
総研修時間99,001時間

※一人当たり=全社員の費用/正社員数

年間教育投資額等 内田洋行グループ

87期(2024年度)
全社員の研修関連費用325,317千円
一人当たりの研修費用99千円
研修参加人数(延べ人数)11,541名
総研修時間132,991時間

※一人当たり=全社員の費用/正社員数

内田洋行グループ 主要な資格保有者数

ICT関連資格

資格名人数
情報処理安全確保支援士(情報セキュリティスペシャリスト・情報セキュリティアドミニストレータ含む)63名
システム監査技術者9名
ITサービスマネージャ8名
データベーススペシャリスト13名
ネットワークスペシャリスト(オンライン情報処理技術者含む)19名
プロジェクトマネージャ22名
システムアーキテクト(特種情報技術者含む)33名
ITストラテジスト(システムアナリスト含む)6名
応用情報技術者(ソフトウェア開発技術者・第一種情報処理技術者含む)139名
基本情報技術者(第2種情報処理技術者含む)355名
情報セキュリティマネジメント82名
ITパスポート試験(初級システムアドミニストレータを含む)523名
PMP(プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)22名
公認情報システム監査人2名
ITコーディネーター9名
教育情報化コーディネーター(1級、2級、準2級、3級)41名
G検定(JDLA Deep Learning for GENERAL)12名
統計検定(1級、準1級、2級)3名
データサイエンティスト検定1名
ITIL ファンデーション32名
Cisco Certified Network Professional(CCNP)5名
Cisco Certified Network Associate(CCNA)18名
Vmware関連227名
CompTIA CORE(A+,Network+,IT Fundamentals+,Security+)447名
CompTIA INFRASTRUCTURE(Cloud+,Linux+,Server+)132名
CompTIA CYBERSECURITY(CASP+,CySA+,PenTest+)13名
CompTIA DATA AND ANALYTICS(Data+,DataSys+,DataX)2名
CompTIA ADDITIONAL PROFESSIONAL(Project+,CTT+)103名
Microsoft Role-based Certifications level Expert28名
Microsoft Role-based Certifications level Associate116名
Microsoft Role-based Certifications level Fundamentals74名
Microsoft Role-based Certifications level Specialty1名
ORACLE MASTER関連36名
AWS認定:Associate10名
AWS認定:Professional4名
Google関連37名

環境構築関連資格

資格名人数
1級建築士23名
2級建築士21名
1級建築施工管理技士65名
2級建築施工管理技士34名
1級管工事施工管理技士13名
2級管工事施工管理技士10名
1級電気工事施工管理技士27名
2級電気工事施工管理技士20名
1級電気通信工事施工管理技士17名
2級電気通信工事施工管理技士2名

人材育成を担うウチダ人材開発センタ

内田洋行グループでは人材育成を担う組織として 「株式会社ウチダ人材開発センタ」を設立しています(1996年4月)。
ヒューマンスキルとICT教育のプロフェッショナル集団として、新入社員からマネジメント層に至るまで、幅広く能力開発を行っています。

『ヒューマンスキルとICTスキル·リテラシーを学ぶ』

株式会社ウチダ人材開発センタは、「教育サービス」と「人材サービス」において29年の経験と実績を持ち、次代のICT社会で活躍する企業人の育成と、企業や学校で活躍する人材を派遣·紹介しています。「教育サービス」においては、基礎的ITリテラシーから高度IT技術までのICT教育、職種別や階層別のヒューマンスキル研修など、ビジネスパーソンに必要なスキルやマインドチェンジ教育を、最新のメソッドと充実した講師陣で提供しております。


グループの人材育成を節目でサポート

研修講師の声 ~大事なのは知的好奇心~

「21世紀を生きるに相応しい思考·行動様式を持ち、主体的にキャリアを切り拓くウチダパーソン」を育成するために、教育研修担当者としては、研修の場が「意識改革·行動改革のきっかけ」となるように心掛け、合わせて現場管理職とは若手社員の学習状況を共有しています。指導した新入社員は各現場のリーダーに成長し、頼もしい姿を見せてくれています。私も共に成長していくために、新入社員からマネジメント層に至るまで、これからの時代に求められる考え方やスキルをアップデートしながら、ウチダグループ社員の知的好奇心を喚起するような研修を提供していきます。

写真左:ウチダ人材開発センタ 取締役(内田洋行グループ研修担当) 村山裕介氏

ウチダ人材開発センタ 取締役(内田洋行グループ研修担当) 村山裕介氏

最終更新日付:2026年2月10日