株式会社オカフーズ（以下、オカフーズ）様は、2004年にスーパーカクテルを導入。2011年には、海外取引の増加、業務の変化に合わせて大幅にシステムリニューアルを実施、その後も継続してスーパーカクテルをご利用いただいています。
次のシステム更新を検討し始めた2017年には、変化が続く業務とシステムとの乖離は顕著になっていました。そこで同年より、会社トップと全社員が取り組む業務改善活動である「FISH活動」を始動。業務の棚卸、見える化を推進し、非ITの改善とITの改善（デジタル、ネットワーク、クラウド、ペーパーレス等）の両面で、現在までも継続する改善活動となっています。プロジェクトの最中はコロナ禍とも重なり、テレワーク対応、販売管理システムのクラウド化、コミュニケーションツールも併せて検討されました。
そして2021年5月、スーパーカクテルのクラウド化が完成した時点では、様々な業務の改善、標準化・削減に成功したこともあり、1人あたり年間400時間もの業務短縮を実現しました。この際に、帳票配信ツールもクラウド化する必要があり、エアレポをご採用いただきました。
コロナ禍の収束が見えてきた2022年現在の状況、システム改善の実感、さらなる取り組みについて、常務取締役統括本部本部長濱田様、システム室高橋室長様、統括本部本部長代理岸本様にお話をお聞きしました。