センターごとに毎日大量の受注を捌くのですが、そのうち在庫がセンターにあるものは出荷指示にまわり、在庫を持たないものはメーカーに発注します。センターによって発注先の数は異なりますが、多いセンターでは50社ほどです。

エアレポ導入前は複合機の機能で自動FAXをしていましたが、それでも一件一件処理をするため、50社目は着時間が遅くなります。複合機が故障したら送れないリスクもあります。

エアレポを導入することで、データの一斉送信のためメーカーへの着時間が早くなりました。また、これは副次的な効果ですが、FAX発注に対してもらう返信がきれいになり、字の潰れなどがなくなりました。こちらから送っているものが 、データを直 接送るのできれいなのでしょう。

FAXでの発注自体は今後も残る見込みです。取引アイテム数が少なくEDIといった連携手法には至らないメーカーもありますし、規模が小さい会社も多いのです。発注はFAX・メールどちらでも対応しているのですが、先方の希望はFAXが多数です。

水産業界はIT化が遅れています。箱に記載してある重量を手書きで書き写して記録する、などという業務がまだ一般的に行われています。また、漁業者の高齢化や人手不足も大きな問題です。

業務の効率化・IT化という課題に対して、RFIDが一つの解ではないかと思い、実証実験を進めています。その他にも、今後AIや画像処理を使って、誰でも商品や規格の判断ができる仕事に変えていきたいと考えています。内田洋行には是非フットワーク軽く、様々な会社と連携して提案をしてほしいです。

トップからのメッセージでも発信しているように、情報と技術を取り入れ、生産・加工・流通・消費までをスマートにするのが会社の役割だと思っています。そうすることで、中間コストを抑えて新鮮なまま商品を消費者にお届けし、消費と流通が健全に回るようにする一助となりたいと考えます。